Las empresas familiares catalanas, chilenas y mexicanas: una comparación

Autors/ores

  • Marisol Pérez Lizaur

DOI:

https://doi.org/10.17345/aec14.155-201

Paraules clau:

Empresas familiares, organizaciones empresariales, Cataluña, Chile, México, élites empresariales.

Resum

Mediante la metodología de la antropología social, es decir, la comparación de la información de campo y la documental1, este artículo intenta responder a la pregunta de por qué algunos negocios o empresas familiares se transforman en organizaciones y otros no. En el campo, los datos fueron obtenidos con el apoyo de la observación participante y de entrevistas formales e informales en Cataluña, Chile y el centro de México. Para responder a la anterior pregunta con datos empíricos, cabe señalar que las empresas familiares, sin importar la región en la que operen, muestran patrones comunes de operación, organización y desarrollo, así como también características regionales y étnicas que las distinguen y condicionan su desarrollo. A través de la descripción de las formas de control de la propiedad, la herencia, la sucesión y la operación de doce empresas familiares, así como de las relaciones de la vida cotidiana de los dueños con sus empresas, este trabajo pretende acercarse a las formas de reproducción de las élites empresariales catalanas, chilenas y mexicanas.

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Publicades

2014-12-18

Com citar

Pérez Lizaur, M. (2014). Las empresas familiares catalanas, chilenas y mexicanas: una comparación. Arxiu d’Etnografia De Catalunya, (14), 155–201. https://doi.org/10.17345/aec14.155-201

Número

Secció

Col·laboracions